全國一夜之間又掀起了新一輪的電子商務(wù)熱潮，從各大專(zhuān)院校的商務(wù)培訓課題，到社會(huì )上各個(gè)培訓機構的“企業(yè)如何轉型”等等，再到各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )以及研討會(huì )的研究?jì)热?，無(wú)一例外地都是“電子商務(wù)”。當然也有不少企業(yè)好像終于發(fā)現了一根救命稻草。 

　　一看到人家圈到錢(qián)了就不知道東西南北了，似乎一夜之間電子商務(wù)成了一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的萬(wàn)能模式，似乎唯有做電子商務(wù)才能賺到錢(qián)。最有推動(dòng)力的還是那些各大專(zhuān)院校，也突然一夜之間推出了特色課程，特色培訓，社會(huì )的培訓機構，社會(huì )團體更是船小好掉頭，緊隨著(zhù)就推出了“企業(yè)如何轉型”的企業(yè)領(lǐng)導人專(zhuān)業(yè)培訓，好像早晨太陽(yáng)破曉一樣，忽然天下一片白。馬云的250多億美元收入的不光是商業(yè)效果，還有教育的啟蒙效果，更有他的驗證效果。這一切的一切你到底是真的明白了，還是真的頭太暈了，很不好說(shuō)。

 
　　阿里巴巴的成功有著(zhù)他不可替補的基礎優(yōu)勢，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )始人你無(wú)法再創(chuàng )，網(wǎng)絡(luò )交易平臺目前已經(jīng)足夠多，再說(shuō)了交易平臺也不可能所有參與者每家建一個(gè)，因此，這兩個(gè)最容易賺錢(qián)的路已經(jīng)都不可能再出現了，因為他們已經(jīng)成熟了。否則的話(huà)，也就不會(huì )出現03年到10年間，幾十幾百家網(wǎng)絡(luò )平臺陸續謝幕，包括一些銀行也是圖介入的網(wǎng)絡(luò )錢(qián)包至今也沒(méi)能真正實(shí)現。阿里巴巴的電子商務(wù)活動(dòng)全部都是建立在自己的網(wǎng)絡(luò )基礎之上的，所有的收益和支出都是自己說(shuō)了算，向外圍終端的輻射也都可以隨時(shí)操作，想怎樣就可以怎樣，這一切你們做得到嗎。 
　　電子商務(wù)誠然是一個(gè)最快捷、最方便的經(jīng)營(yíng)模式，但他并不是所有企業(yè)都適用的，更不要想一夜之間就把一個(gè)規?；纳a(chǎn)型實(shí)體企業(yè)也改型成為電子商務(wù)模式。這種想法要么你沒(méi)弄明白什么是電子商務(wù)，要么就是沒(méi)弄明白自己的企業(yè)性質(zhì)。人云亦云，喜歡跟風(fēng)的做法對企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險的。企業(yè)不能做追星族，如果中國有幾十上百個(gè)今天的馬云，你還會(huì )追嗎，你就習以為常了。只看到人家的收獲，看不到人家的付出，看不到人家的智慧點(diǎn)，看到哪行賺錢(qián)就干哪行，看到哪種做法來(lái)錢(qián)快就跟著(zhù)干的習慣會(huì )把企業(yè)帶進(jìn)漩渦激流中去的，因為你是茫然的，畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是街邊練攤，行就行，不行就收拾走人。

      從03年開(kāi)始，中國搞電子商務(wù)平臺的也有不下幾十家，每個(gè)行業(yè)幾乎都有自己行業(yè)的交易平臺，他們就沒(méi)有看到淘寶的魅力嗎，肯定都是跟阿里巴巴學(xué)的，但結果如何呢，學(xué)會(huì )了嗎，有多大收獲呢。為什么一起蜂擁而上的那么多家企業(yè)，真正成功的了了的只有這么一家。這就是最值得關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)：“特點(diǎn)與核心”。你沒(méi)有特點(diǎn)就沒(méi)有突出的機會(huì )，大家都一樣了為什么就只能你成功呢，商場(chǎng)不是體育競賽，他需要競爭的是智慧核心，需要抓住別人沒(méi)有發(fā)現的機會(huì )，就像中國互聯(lián)網(wǎng)第一人馬云。他抓住的是史無(wú)前例，他看到的是未來(lái)。正因為他敢于第一個(gè)吃螃蟹，所以在冒險的前提下憑借著(zhù)堅強的信念無(wú)堅不摧的毅力，唯一的靶心，在經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(cháng)的長(cháng)征，最終到達理想的靶心。這一點(diǎn)恰恰是絕大多數企業(yè)老板所不具備的。

　　總喜歡這山看著(zhù)那山高的人實(shí)在是太多太多了，也正是這一類(lèi)幾乎沒(méi)有一點(diǎn)定數的人每天都會(huì )在羨慕和后悔當中度過(guò)。中國飛躍發(fā)展已經(jīng)30多年了，起來(lái)一批，倒下一波，這就是中國生意人的特點(diǎn)。不是他們不努力，而是他們努力的方向總是飄忽不定的。一個(gè)CEO的職責就是每天早上對一些事情說(shuō)NO，敢于對一些不符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的說(shuō)不，不能吻合我們公司使命的事情就堅決不做。一個(gè)成功者必須學(xué)會(huì )放棄，見(jiàn)什么撈什么的人最終是不會(huì )成功的，習慣于邯鄲學(xué)步的老板最終可能連自己是誰(shuí)都找不到了。

　　電子商務(wù)熱使得一部分人覺(jué)得只有電子商務(wù)才是救公司發(fā)展公司的最有效的途徑，這種思想其實(shí)是非常片面面的認識，因為你并沒(méi)有真正認識到阿里巴巴只是電子商務(wù)的一個(gè)工具。阿里巴巴他自己并不在這里做什么生意，他只是給做生意的人提供一個(gè)場(chǎng)地的出租，也就是交易平臺，就像我們常見(jiàn)的各大型商場(chǎng)、商城一樣，成千上萬(wàn)的商戶(hù)租用商場(chǎng)的門(mén)面，每月按時(shí)交足一樣，不管你生意如何，租金是旱澇保收的。阿里巴巴的努力目標是一個(gè)電子商務(wù)全球化的生態(tài)圈，這個(gè)生態(tài)圈的形成將會(huì )促使全球商業(yè)一體化，他的未來(lái)是非常明朗的，但這個(gè)商業(yè)圈也并不是萬(wàn)能的，因為它最適合的是商業(yè)，而不是企業(yè)。他并不能讓大多數大型的生產(chǎn)型實(shí)體企業(yè)也去電子銷(xiāo)售，因為這個(gè)商業(yè)圈并不是給消費者準備的，而是給銷(xiāo)售者搭建的一個(gè)平臺。所以，我們不能只看到了馬云的成功，只看到今天的結果，而應該看到馬云成功背后的付出，看到馬云成功結果背后的啟示。

     我們學(xué)馬云應該學(xué)習的是他的商業(yè)頭腦，他的經(jīng)營(yíng)思路，他的高度，他的“我為人人，人人為我的境界”。而絕不是把商場(chǎng)看作戰場(chǎng)一樣的目光短淺，因為：戰場(chǎng)上是你死我活的，而商場(chǎng)上，你真死了，我卻未必能活得好。精明點(diǎn)吧，學(xué)馬云應該從15年前的馬云學(xué)起，而不能只學(xué)今天的馬云。否則的話(huà)，你不僅學(xué)不成馬云，可能還會(huì )被摔的粉碎。