全國一夜之間又掀起了新一輪輪的電子商務(wù)熱潮，從各大專(zhuān)院校的商務(wù)培訓課題，到社會(huì )上各個(gè)培訓機構的“企業(yè)如何轉型”等等，再到各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )以及研討會(huì )的研究?jì)热?，無(wú)一例外地都是“電子商務(wù)”。當然也有不少企業(yè)好像終于發(fā)現了一根救命稻草。 

　　印刷市場(chǎng)的嚴峻隨著(zhù)2014年的腳步已經(jīng)甩掉了多少大大小小的印刷企業(yè)，從珠江三角洲到整個(gè)沿海經(jīng)濟帶，有多少包裝印刷企業(yè)被迫關(guān)門(mén)大吉啊，這也就是規律性的行業(yè)大洗牌，但要想在這次洗牌的過(guò)程中不被洗掉，那你就要真正地學(xué)聰明一點(diǎn)，從根本上來(lái)改變自己的命運?？呻S著(zhù)美國阿里巴巴上市鐘聲的敲響，全國一夜之間又掀起了第二輪的電子商務(wù)熱潮，從各大專(zhuān)院校的商務(wù)培訓課題，到社會(huì )上各個(gè)培訓機構的“企業(yè)如何轉型”等等，再到各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì )以及研討會(huì )的研究?jì)热?，無(wú)一例外地都是“電子商務(wù)”。當然也有不少企業(yè)好像終于發(fā)現了一根救命稻草。

 
　　馬云露臉了，似乎這次露臉露的還特別的大。的確，一下子身價(jià)上升的如同直升飛機起飛一樣，想不露臉都難。是啊，在各行各業(yè)都很艱度日努力掙扎的時(shí)間段，居然有人能短短幾天的功夫一下子就可以積累資金250多億美元，天底下還有比這更可口更金黃的蛋糕嗎，不可能有，因此她的吸引力被鐘聲一下子就被帶到了幾乎所有商業(yè)人企業(yè)人的腦海：原來(lái)世間還有如此輕松容易的好事兒存在。

 
　　經(jīng)商之人歷來(lái)都是機會(huì )主義者，只要一有機會(huì )就會(huì )毫不猶豫地伸出手來(lái)，抓住一切可以抓住的希望和機會(huì )，盡可能地抓的緊一些，生怕機會(huì )從手中溜走生怕別人比自己抓的多。如此之現實(shí)主義，如此地赤裸裸地展現在世人面前，這是不是就是人之本性呢，亦或者說(shuō)這就是動(dòng)物的本性呢。

　　阿里巴巴的美國上市確實(shí)是成功的，因為他的吸引力夠大；馬云的手筆是夠大的，因為他們有這個(gè)實(shí)力；他們之所以有今天的成功，是因為他們遠在15年前就看到了今天；他們之所以能夠成功，是因為他們的信念就像共產(chǎn)黨開(kāi)創(chuàng )中國歷史一樣地堅定；馬云之所以有這個(gè)信念，那是因為他有這個(gè)比別人都高的高度。15年前中國幾乎連電腦都沒(méi)有幾臺的年代，他看到了互聯(lián)網(wǎng)世界的輝煌未來(lái)，因此它堅定了在不久的將來(lái)，中國必然會(huì )飛速地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，因為他看到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力，互聯(lián)網(wǎng)的便捷，看到了人們今后對互聯(lián)網(wǎng)會(huì )產(chǎn)生的依賴(lài)，他看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大能量。盡管他貌不驚人，但他有一顆驚人的大腦；正如他自己說(shuō)的：“在人的一生中年輕力壯的時(shí)候沒(méi)腦子，等有了腦子的時(shí)候身體卻老了，我幸運的是我比別人早活了十年八年”。就憑著(zhù)他先于別人的高度和認識，他投入了，他努力了，他成功了，他收獲了。盡管他體格不是很健碩，但他可以帶領(lǐng)幾個(gè)同窗好友歷盡艱難硬是淌出了一條泥濘而又越走越寬廣的創(chuàng )業(yè)歷程。

 
　　回想阿里巴巴的創(chuàng )業(yè)之初，中國有幾個(gè)人能夠理解他的苦口婆心，有幾個(gè)人能夠認識到互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的巨大能量，又有幾個(gè)官方機構和民間機構支持過(guò)他們呢。直到15年后，就在美國的鐘聲敲響之前的那一刻，國內又有幾個(gè)官方或民間的職能機構或商業(yè)機構為他們投資呢。直到美國的鐘聲給阿里巴巴帶來(lái)的250多億美元的市值，那些喜歡錢(qián)，一直想盡快賺到錢(qián)，那些整天想著(zhù)如何能不花多少成本就能賺大錢(qián)的投機者們這才眼前一亮，原來(lái)最好走的路就在這里。事實(shí)真有這么簡(jiǎn)單嗎，如馬云自己所說(shuō)的，“我的做法別人都看不懂，所以說(shuō)，在他們看不懂你的時(shí)候，他們不給你投錢(qián)是正常的，而要給你投錢(qián)反倒顯得不正常了”。這句話(huà)說(shuō)得是何等的合情合理啊，可問(wèn)題是為什么我們都看不懂他呢，就憑他那一點(diǎn)也不比別人大的腦袋，他能想到的，而我們?yōu)槭裁淳拖氩坏侥?，至少連理解都很難做到。

      企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靠的是戰略，沒(méi)有戰略的高度你就無(wú)法看到比別人更高的未來(lái)，“對一個(gè)投資家來(lái)說(shuō)，如果你的戰略連一個(gè)街上買(mǎi)股票的老太太都能看的懂了那就麻煩了”，這話(huà)馬云說(shuō)的對不。而如今如果也這樣跟著(zhù)學(xué)，那你的決定就只能是戰術(shù)行為了。既然只是戰術(shù)行為，那么，你即使得到了一點(diǎn)成功，那也只能是一場(chǎng)戰役，一場(chǎng)戰斗的勝利。

　　電子商務(wù)的由來(lái)是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎之上的。阿里巴巴的運行可能大家還很難界定準確的時(shí)間，但隨著(zhù)電子商務(wù)的P2P平臺的出現，直到2003年前后，國內的各大中城市，尤其是珠三角長(cháng)三角地區，滿(mǎn)大街都是電子商務(wù)者，走在大街上隨口問(wèn)一個(gè)年輕人，你是做什么的，得到的回答幾乎都是：“電子商務(wù)”。11年前的電子商務(wù)就已經(jīng)輝煌過(guò)了，因為那是真正的，單純的電子商務(wù)。除了網(wǎng)上購物的淘寶外，其他的用途就是國際國內貿易了。因為既然是電子商務(wù)當然就是在不見(jiàn)面的情況下實(shí)現完全的商業(yè)交易活動(dòng)。淘寶的商務(wù)活動(dòng)自不必說(shuō)，直到今天還是完全的電子商務(wù)模式，國際貿易活動(dòng)也是基本上離不開(kāi)電子商務(wù)。國內行業(yè)的電子商務(wù)平臺到是也有幾家，可效果卻是差強人意，因為行業(yè)的電子商務(wù)平臺介入的絕大多數都是實(shí)體企業(yè)介入的。而貿易機構基本上無(wú)立足之地，原因是，既然看在家門(mén)口為何還要搞得神神密密的，再說(shuō)了激烈的行業(yè)競爭使得產(chǎn)品的利潤空間幾乎名存實(shí)亡，貿易公司根本不可能再有生存的機會(huì )。

      它區別于國際貿易的原因是中西方和不同國家之間的價(jià)格差距較大，有一個(gè)較為豐厚的生存空間，所以還可以做得到。淘寶是國內電子商務(wù)的象征，但那些最適合的環(huán)境還是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，原則是“我賣(mài)什么，你買(mǎi)什么”。生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)之間幾乎是不可能進(jìn)行網(wǎng)上交易，因為他的交易都是相對固定、穩定的大宗交易活動(dòng)，而且合作方式也需要一定的監管合作模式，必須要雙方見(jiàn)面交流和協(xié)商。因此，即使有一些網(wǎng)上的交接和結算活動(dòng)，充其量也只是部分業(yè)務(wù)往來(lái)的不同方式而已。比如，客戶(hù)下單，客戶(hù)競標資料的傳遞，結算單，結算手續等等，這些都可以代替過(guò)去的一些人力活動(dòng)，而其他的你都無(wú)法做到，比如訂單生產(chǎn)型的企業(yè)，你無(wú)法去賣(mài)自己定型的產(chǎn)品，客戶(hù)大多產(chǎn)前的工作都必須進(jìn)行面對面交流和溝通，在你交付的產(chǎn)品出現了不良等問(wèn)題時(shí)，你是要客戶(hù)直接退貨呢還是過(guò)去處理。因此說(shuō)只要是不能夠完全在網(wǎng)上完成交易的模式都算不上是電子商務(wù)，充其量也就是掛著(zhù)電子商務(wù)的名號騙取國家的研發(fā)費用支持而已。